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競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇、全球化市場(chǎng)格局的形成以及不斷加速的技術(shù)變革給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)每一家企業(yè)來說，戰(zhàn)略有效性和管理效率至關(guān)重要，越來越多的企業(yè)組建項(xiàng)目組制訂并完善戰(zhàn)略計(jì)劃、分析運(yùn)營(yíng)成本、提升資本利用率、升級(jí)產(chǎn)品或者提升客戶滿意度。然而，所有這些舉措都離不開企業(yè)員工，離不開人力資源，更準(zhǔn)確的說，企業(yè)員工是一切企業(yè)行為的最終載體，是唯一的、最重要的執(zhí)行力量。伯特管理咨詢公司，作為一家專業(yè)的人力資源管理咨詢公司，以提升員工資本的管理效率為己任，為企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)及人力資本管理解決方案。
伯特管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理體系的建設(shè)過程是一個(gè)跟隨組織目標(biāo)不斷調(diào)整的過程，其本質(zhì)不是“模塊建設(shè)”而是“體系更新能力的建設(shè)”。此外，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)根本上是傳統(tǒng)人力資源管理體系的局限性表現(xiàn)，集中在兩個(gè)方面，其一，企業(yè)需要更加有效的人力資源戰(zhàn)略吸引、保留和驅(qū)動(dòng)核心人才；其二，人力資源部需要晉升成為企業(yè)戰(zhàn)略管理驅(qū)動(dòng)者必須跨越“業(yè)務(wù)理解”和“量化管理”兩個(gè)障礙。伯特公司提出的人力資本管理模型（HCM3）基于企業(yè)人力資源的量化衡量、管理模型落地以及信息化支撐的管理體系實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)幫助企業(yè)在完善傳統(tǒng)人力資源管理體系更新能力的基礎(chǔ)上，聚焦業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和量化管理，滿足企業(yè)更加靈活、多樣的人力資源管理期望，提升人力資源的使用效率以及人力資源部的價(jià)值呈現(xiàn)能力。
伯特管理咨詢公司 (BOTE Management Consultancy) 成立于2000年，公司致力于為企業(yè)客戶提供專業(yè)的人力資本管理解決方案，包括四大領(lǐng)域的服務(wù)：管理咨詢服務(wù)、人力資本信息化系統(tǒng)HCM、人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)、員工選拔與培訓(xùn)。公司致力于解決企業(yè)人才管理的瓶頸問題，提升人力資本投資回報(bào)率，具有行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)水準(zhǔn)。
伯特定位“人力資本管理專家”，在人才密集性行業(yè)和專業(yè)人才驅(qū)動(dòng)行業(yè)里積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與成功案例。
期待與您交流有關(guān)管理咨詢和信息化建設(shè)方面的話題：hcm@bote.com.cn
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