積分管理體系

管理理念：

積分管理是基于勝任力管理理念的實(shí)踐創(chuàng)新舉措，根據(jù)既定的方法論將員工的勝任力水平進(jìn)行累計(jì)評(píng)估和量化衡量，作為員工崗位晉升、職業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)宣貫績(jī)效文化和企業(yè)文化的溝通平臺(tái)。

與其他管理創(chuàng)新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執(zhí)行成本和管理成本，所有的評(píng)估記錄及量化衡量過(guò)程都與日常工作和日常已有的管理流程結(jié)合起來(lái)，實(shí)踐證明，有效的積分管理方法，通過(guò)積分法則的設(shè)計(jì)、積分體系的應(yīng)用將企業(yè)內(nèi)部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來(lái)，增大了信息利用效率，減少了不必要的評(píng)估機(jī)制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。

企業(yè)實(shí)踐總結(jié)：

積分管理在歐美已經(jīng)有超過(guò)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，在中國(guó)市場(chǎng)也有越來(lái)越多的企業(yè)在自己的團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用。其最大的吸引力在于降低管理成本，提高員工評(píng)價(jià)效率。