作者：[美] 瑞·達利歐

伯特咨詢?yōu)槟尸F(xiàn)經(jīng)典管理書籍的內(nèi)容摘要，幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘，讀完這本書。

- 關(guān)鍵詞1：成功法則 -

我發(fā)現(xiàn)，我能夠成功的唯一途徑將是：

1. 找到與我觀點不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的推理。

2. 知道自己在什么時候不能有明確的意見，不急于下結(jié)論。

3. 逐步歸納永恒和普適的原則，對其進行測試，將其系統(tǒng)化。

4. 通過平衡風險來保持較大的回報，并降低下行波動。

- 關(guān)鍵詞2：優(yōu)勢互補 -

使人們相互對立的觀點公開化，并對其進行分析，讓我對人們的思考方式有了很多的了解。我逐漸發(fā)現(xiàn)，人們的最大缺點與其最大優(yōu)點互為正反面。例如，一些人傾向于過度冒險，而其他人的風險規(guī)避性過強；一些人過度關(guān)注細節(jié)，而其他人的思維過于宏觀。大多數(shù)人都是在某個方面過度，而在另一方面不足。通常，當我們遵循自己的自然秉性做事時，我們可能考慮不到自身的弱點，這將導致我們走向失敗。最重要的是失敗之后怎么做。成功的人改變他們的做法，這使他們能夠繼續(xù)利用自己的優(yōu)勢，彌補自身的不足，而不成功的人不會這樣做。在后文中，我將描述改變的具體策略，但在這里需要注意的重要一點是，只有當你能承認甚至接受自身的弱點時，你才能做出對自身有益的改變。

- 關(guān)鍵詞3：問題日志 -

用一套程序確保問題會擺在桌面上，同時確保問題根源會得到剖析，這樣才能實現(xiàn)持續(xù)的改進。基于這一理由，我堅持在橋水上下采用問題日志的做法。我的規(guī)則很簡單：如果事情出了岔子，你必須寫入日志，寫明其嚴重程度，并寫清楚誰為此負責。如果一個錯誤發(fā)生，記入日志，你就沒事；如果沒有記，你就會有大麻煩。通過這種方法，問題會被呈送到管理者面前，這比管理者不得不把問題找出來要好得多。錯誤日志（現(xiàn)在我們稱其為問題日志）是我們的第一項管理工具。后來我明白了，管理工具在促使人們采用正確的行為方式方面發(fā)揮著重要作用，這一認識引導我創(chuàng)造了不少其他工具，后文將詳述。

- 關(guān)鍵詞4：內(nèi)部溝通-

就我們一致同意的相處規(guī)范而言，最重要的一條是，我們需要做三件事：

1. 把我們的真實想法擺在桌面上；

2. 存在經(jīng)過深思熟慮的分歧，但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點；

3. 如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式（如投票或者擁有清晰的權(quán)威），以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。

我相信任何組織或任何人際關(guān)系想要保持得好，這些都是必需的。我還相信一個集體決策體系要有效，該體系的使用者必須相信它是公平的。

- 關(guān)鍵詞5：成功的生活-

夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活。取得成功、推動進步的人對現(xiàn)實背后的因果關(guān)系有著深刻的理解，并利用原則實現(xiàn)自己的愿望。反過來也成立：沒有深深扎根于現(xiàn)實的理想主義者會制造問題，而不是推動進步。

- 關(guān)鍵詞6：兩種視角 -

人在嘗試理解任何東西（經(jīng)濟、市場、天氣等）時，都可以從兩種視角出發(fā)：

1. 自上而下：努力找到這些東西背后的唯一驅(qū)動法則或規(guī)律。例如，在理解市場時，人可以研究影響所有經(jīng)濟和市場的普適法則，如供求關(guān)系；在理解物種時，人可以集中了解基因密碼是如何對所有物種發(fā)生作用的。

2. 自下而上：研究每種具體情況及其背后的法則或規(guī)律，例如，小麥市場獨特的法則或規(guī)律，或者使鴨子區(qū)別于其他物種的基因序列。

- 關(guān)鍵詞7：五項原則 -

但大多數(shù)人缺乏勇氣克服自身弱點，也缺乏勇氣做出這一改變所要求的不容易做出的抉擇。歸根到底，這可以總結(jié)為以下5項抉擇：

1. 不要混淆你的愿望和事實。

2. 不要為自身形象擔心，只需關(guān)心能不能實現(xiàn)你的目標。

3. 不要過于重視直接結(jié)果而忽視后續(xù)、再后續(xù)的結(jié)果。

4. 不要讓痛苦妨礙進步。

5. 不要把不好的結(jié)果歸咎于任何人，從自己身上找原因。

- 關(guān)鍵詞8：五部流程-

如果你能把那5件事都做好，你幾乎肯定可以成功。這五步大概是：

1. 有明確的目標。

2. 找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題，并且不容忍問題。

3. 準確診斷問題，找到問題的根源。

4. 規(guī)劃可以解決問題的方案。

5. 做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果。

- 關(guān)鍵詞9：規(guī)劃優(yōu)先 -

要明白，規(guī)劃一個好方案不一定需要很多時間。草擬和完善一個方案，可以用短短幾個小時，也可以用幾天甚至幾周，但這個過程是必不可少的，因為它確保你將做的事是有效的。太多人犯的錯誤是，一心想著執(zhí)行，所以幾乎不花時間來規(guī)劃。謹記：規(guī)劃先于行動！

- 關(guān)鍵詞10：思維盲點 -

理解你的思維盲點障礙。除了自我意識障礙之外，你（以及其他所有人）還都有思維盲點，即你的思維方式有時會阻礙你準確看待事物。就像人類的辨音辨色能力有差異一樣，我們認知和理解事物的能力也有差異。我們以自己的方式看待事物。

- 關(guān)鍵詞11：提出問題 -

誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么，并認識到，與你知道的東西相比，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。大多數(shù)人做出糟糕的決策是因為他們確信自己是對的，不讓自己看到確實存在的更好的選項。頭腦極度開放的人知道，找到問題的所有答案很重要，但提出正確的問題并向其他聰明人請教也很重要。

- 關(guān)鍵詞12：內(nèi)向與外向 -

內(nèi)向與外向。內(nèi)向者聚焦于內(nèi)心世界，從思想、記憶和經(jīng)驗中汲取能量；外向者聚焦于外部，從與人相處中汲取能量。內(nèi)向者與外向者的溝通方式也存在差異。如果你的某位朋友喜歡把想法“說個明白”（甚至在無人交流的情況下難以思考問題），他就可能是個外向者。內(nèi)向者通常覺得這樣的談話很痛苦，更喜歡獨立思考，想明白了才和別人交流。我發(fā)現(xiàn)，讓他們以各自舒適的方式溝通很重要。

- 關(guān)鍵詞13：團隊傾向 -

“團隊傾向簡表”識別的5種類型是創(chuàng)造者、推進者、改進者、貫徹者和變通者。

? 創(chuàng)造者提出新想法、新概念。他們喜歡非結(jié)構(gòu)化、抽象的活動，喜歡創(chuàng)新和不走尋常路。

? 推進者傳遞這些新想法并推進。他們喜歡感覺和人際關(guān)系，管理各種人的因素。他們非常善于激發(fā)工作熱情。

? 改進者挑戰(zhàn)想法。他們分析計劃以尋找缺陷，然后以很客觀、符合邏輯的方式改進計劃。他們喜歡事實和理論，以系統(tǒng)性的方式工作。

? 貫徹者也可以叫作執(zhí)行者。他們確保重要的工作得到執(zhí)行，目標被實現(xiàn)。他們關(guān)注細節(jié)和結(jié)果。

? 變通者是以上4種類型的結(jié)合。他們能根據(jù)特定需求調(diào)整自身，并能從各種各樣的視角看待問題。

- 關(guān)鍵詞14：二八法則 -

謹記“80/20法則”，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么?！?0/20法則”是指，你從20%的信息或努力中得到80%的價值。（同樣，你可能需要花費80%的努力來獲取最后20%的價值。）理解這一法則后，一旦你了解了做出好決策所需的大多數(shù)情況，你就不必再陷于不必要的細節(jié)之中了。

- 關(guān)鍵詞16：原則一致 -

任何組織或機構(gòu)若想正常運轉(zhuǎn)，其工作原則必須與其成員的生活原則相契合。如果一個機構(gòu)的員工感受到這種工作原則和生活原則的一致性，他們就會珍惜彼此之間的相處，從而和諧地共事，這種文化將滲透到他們所做的每件事情中。如果他們感受不到這種契合，工作的目就會出現(xiàn)差異甚至沖突，他們會對彼此如何相處感到困惑。因此，每個機構(gòu)，包括公司、政府、基金會、學校、醫(yī)院等，都應(yīng)當明確、清晰地闡明其工作原則和價值觀，并持續(xù)貫徹下去。

- 關(guān)鍵詞17：解決問題 -

優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進。橋水的做法是創(chuàng)意擇優(yōu)，通過極度求真和極度透明，努力從事有意義的工作，建立有意義的人際關(guān)系。我所說的有意義的工作，是指人們有激情去投入的事業(yè)；有意義的人際關(guān)系，是指相互之間能夠真心相互關(guān)愛（就像一個大家庭）。我認為這兩個方面是相輔相成的，而做到極度求真和極度透明，則使工作成就和人際關(guān)系都能不斷精進。

- 關(guān)鍵詞18：嚴厲之愛 -

嚴厲之愛有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績和建立良好的人際關(guān)系，為了成就偉大事業(yè)，對不應(yīng)妥協(xié)的事情就必須堅持立場、寸步不讓。

- 關(guān)鍵詞19：極度透明 -

關(guān)于極度透明，我的意思是讓幾乎每個人都能得以了解幾乎所有的事物。如果人們得到的信息不全面，就容易受他人影響，也無法做出自我判斷。極度透明會減少辦公室政治的危害，并降低不當行為的風險，因為不當行為更可能是在遮遮掩掩中產(chǎn)生的，在公開場合則無處躲藏。

- 關(guān)鍵詞20：創(chuàng)意擇優(yōu)-

創(chuàng)意擇優(yōu)：

（1）開誠布公地亮出你的觀點；

（2）針對分歧認真討論；

（3）遵循所形成的共識，消除過去的分歧。

- 關(guān)鍵詞21：表達觀點-

在創(chuàng)意擇優(yōu)討論中，開誠布公是一種責任。你不僅有權(quán)表達出來，“捍衛(wèi)正義”，而且也有義務(wù)這樣做。這特別涉及做事原則。原則與其他事物一樣，也需要被質(zhì)疑和辯論。不允許你做的是私下抱怨和背后批評，不管是針對他人還是你自己頭腦中這樣想。如果你無法履行這個義務(wù)，就必須離開公司。

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