定崗定編定薪都是人力資源管理的基礎性工作。其中，單一的管理工具（崗位說明書）、固定的管理套路（基于組織架構設置并調整崗位）、零散的管理信息（崗位具體工作的簡單羅列）、封閉的管理環(huán)境（很難與人力資源管理其他模塊形成互動）都成為崗位管理工作所必須跨越的障礙，也是企業(yè)人力資源管理工作者必須直面的挑戰(zhàn)。與此同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)精確化管理理念的深入推進，企業(yè)管理層在內部資源的優(yōu)化配置上給予了更多的關注和思考。人力資源作為企業(yè)內部的重要資源，既要滿足企業(yè)在不同階段、不同模式下的差異化配置需求，又要兼顧人工成本控制、人員隊伍穩(wěn)定、人員合理流動等多方面的影響，對于編制管理的科學性提出了很高的要求。此外，作為企業(yè)人力資源管理領域最為敏感的話題之一，企業(yè)既需要建立標準化的薪酬體系以強化統(tǒng)一管理，又必須設計靈活多變的薪酬激勵制度以適應不同類型崗位員工的需要，還要兼顧企業(yè)人工成本總額的控制，企業(yè)薪酬管理工作者在重重束縛中艱難摸索。
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