首頁 > 管理咨詢服務(wù) > 績效激勵(lì)體系
現(xiàn)代企業(yè)在績效管理的思想認(rèn)識(shí)和基本操作層面均有一定的基礎(chǔ)，但在具體執(zhí)行過程中往往由于指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核機(jī)制、管理流程、反饋模式等環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致績效管理效果不佳、成本加大，同時(shí)影響到績效考核結(jié)果的有效應(yīng)用。
組織績效與員工績效管理
業(yè)務(wù)導(dǎo)向，差異化的銷售提成機(jī)制與獎(jiǎng)懲激勵(lì)
員工積分認(rèn)可全面貢獻(xiàn)，部門積分核定資源配置
識(shí)別員工需求，建立個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制
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