作者:邁克爾 ? 哈默;詹姆斯 ? 錢皮
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- 關(guān)鍵詞1:勞動(dòng)分工、生產(chǎn)力提高 -
生產(chǎn)率提高的原因有三:”第一,提高了每一名干專門操作的工人的熟練程度;第二,把從一種操作換做另一種操作的過程中通常要花費(fèi)的時(shí)間節(jié)省下來了;最后發(fā)明了一大批機(jī)器,既便于操作,又節(jié)約勞動(dòng),能使一個(gè)人干許多人的活?!?/span>
一個(gè)組織愈大,工人愈專業(yè)化,將整個(gè)工作分解成各個(gè)不同的工作不走的數(shù)目就愈大。
- 關(guān)鍵詞2:管理分工 -
福特把斯密的勞動(dòng)分工原理應(yīng)用于生產(chǎn),同樣,斯隆把這個(gè)原理運(yùn)用于管理。在斯隆看來,公司的主管人并不需要具備工程或制造方面的特別的專門知識(shí),專家們能夠?qū)@些職能領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)視。相反,主管人需要懂得財(cái)務(wù)方面的專門知識(shí)。
- 關(guān)鍵詞3:流程分解、反應(yīng)遲鈍 -
把整個(gè)業(yè)務(wù)流程分解成種種任務(wù),各部門實(shí)行專業(yè)化——這種企業(yè)結(jié)構(gòu)在過去還滋長(zhǎng)了一種情況,即對(duì)企業(yè)外部環(huán)境——市場(chǎng)——中出現(xiàn)的較大變化反應(yīng)遲鈍。
- 關(guān)鍵詞4:再造 -
“再造”,確切地說,乃是“針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問題進(jìn)行反思,并對(duì)它進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì),以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的這些重要的尺度上取得顯著的進(jìn)展”。
- 關(guān)鍵詞5:官僚主義、業(yè)務(wù)流程 -
官僚主義的管理機(jī)構(gòu)是一種粘合劑,把傳統(tǒng)的公司組織粘合在一起。官僚主義的管理機(jī)構(gòu)過去曾經(jīng)是、今天仍然是對(duì)付根本性問題的一種辦法,而問題的根本在于業(yè)務(wù)流程的割裂。要消除官僚主義管理機(jī)構(gòu),調(diào)整好組織結(jié)構(gòu),其辦法就是對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更新,使之不再割裂。
- 關(guān)鍵詞6:整合、改善管理 -
業(yè)務(wù)流程整合后,還精簡(jiǎn)了行政管理費(fèi)用。由于整合后的流程中的雇員負(fù)責(zé)保證及時(shí)地、無(wú)差錯(cuò)地滿足客戶的需要,因此,他們不需要過去那樣多的控制。相反,該公司還鼓勵(lì)得到授權(quán)的工作人員在生產(chǎn)合格的產(chǎn)品或合格的服務(wù)的同時(shí),想方設(shè)法搞革新創(chuàng)造,不斷地減少周轉(zhuǎn)時(shí)間,降低成本。業(yè)務(wù)流程整合之后,由于減少了工作人員,由于留下來的少數(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程負(fù)全責(zé),對(duì)監(jiān)督任務(wù)的執(zhí)行更加容易,從而,改善管理也就成了業(yè)務(wù)流程整合的另一個(gè)好處。
- 關(guān)鍵詞7:支配、授權(quán) -
再造后的公司對(duì)其雇員的希望,不是聽從支配,而是能自己支配自己。公司的管理層既然把完成整個(gè)流程的責(zé)任交給流程執(zhí)行小組,也就勢(shì)必授權(quán)給流程執(zhí)行小組,以便后者能作出為完成任務(wù)所需要的決定。
- 關(guān)鍵詞8:成果導(dǎo)向 -
衡量業(yè)績(jī)和報(bào)酬的重點(diǎn)發(fā)生變化——從按照活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑粘晒?/span>
- 關(guān)鍵詞9:能力導(dǎo)向 -
晉升的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化——從看工作成績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂ぷ髂芰Α?/span>
- 關(guān)鍵詞10:管理職業(yè)化 -
管理人員必須改變自己的作用,從監(jiān)督作用轉(zhuǎn)變?yōu)橹破魉频?、教練式的作用,其職?zé)是培養(yǎng)、提高人的技能。使后者能自己執(zhí)行增值的流程。
- 關(guān)鍵詞11:歸納法思維 -
找出公司利用技術(shù)后有可能打破的那些由來已久的規(guī)則,再去找出打破陳規(guī)后可能出現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
- 關(guān)鍵詞12:復(fù)原流程 -
在進(jìn)行再造時(shí),我們找出并恢復(fù)原先簡(jiǎn)單的流程,然后另行建立一些流程來適應(yīng)其他的情況,這就意味著我們最終將以兩個(gè)或更多的流程代替僅有的一個(gè)流程。
- 關(guān)鍵詞13:流程再造過程 -
始終要記住的是,完美的計(jì)劃往往在現(xiàn)實(shí)中得不到理想的效果,且操作起來常?!白邩印庇袝r(shí)候在問題得到解決之前,公司的一些業(yè)務(wù)往來可能會(huì)承受很大的沖擊,你需要意志堅(jiān)定,唯有如此,才能應(yīng)付我們所遇到的那些由變革而引發(fā)的問題,毫無(wú)疑問,變革是痛苦的。
- 關(guān)鍵詞14:高管負(fù)責(zé)制 -
每個(gè)流程的負(fù)責(zé)人都是企業(yè)的執(zhí)行委員會(huì)的一員,有些高管人員不只負(fù)責(zé)一個(gè)流程,但不會(huì)出現(xiàn)某個(gè)流程由多個(gè)人管理的情況。
- 關(guān)鍵詞15:整體性再造 -
要把“再造”當(dāng)做是一個(gè)整體來看待,它包括流程,包括支持這些流程的信息技術(shù)系統(tǒng),包括應(yīng)用這些流程的各個(gè)組織,也包括企業(yè)文化。這每一方面都不可避免的同其他方面相互影響相互關(guān)聯(lián),而且都必須在一個(gè)整體框架內(nèi)進(jìn)行管理,,并在一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間內(nèi)完成。
- 關(guān)鍵詞16:持續(xù)溝通機(jī)制 -
永遠(yuǎn)不能低估在組織中建立持續(xù)溝通機(jī)制的重要性,許多事情只說一次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,不能代表所有人都聽到了你要表達(dá)的信息。你必須要持續(xù)不斷的向所有人重復(fù)你的觀點(diǎn),并針對(duì)不同的人群采取多種不同的方式來傳達(dá)你的信息。
- 關(guān)鍵詞17:再造的阻礙 -
企業(yè)再造并不能使人人都得到好處,有些職工在現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)體制下有既得利益,有的人將會(huì)丟掉飯碗,有的人在企業(yè)實(shí)行改造后干活會(huì)感到不自在,試圖使企業(yè)再造取悅與公司中的每一個(gè)人是一種無(wú)法實(shí)現(xiàn)的愿望。它要么將企業(yè)再造貶低成為一種漸進(jìn)式的變革計(jì)劃,要么將企業(yè)再造推遲到未來去實(shí)行。
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