作者：[美] 莫琳·希凱

伯特咨詢?yōu)槟尸F(xiàn)經(jīng)典管理書籍的內(nèi)容摘要，幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘，讀完這本書。

- 關鍵詞1：領導模式-

如果領導者在團隊身上強加自己的觀點，團隊不是沉默的反抗、高聲地否定，就是盲目地遵循。每種反應都是災難性的。所謂的“命令與控制 ”的領導方式并不允許他人思考和創(chuàng)新，最終會阻礙了組織的發(fā)展。但是，不論領導給出什么命令、指示和建議，他們也不能掌握下層如何對待和實施他們。而且，領導全然沒有能力控制最后的結果。一旦你接受了這個事實，你會發(fā)現(xiàn)有效的方法是創(chuàng)造一個平臺，讓大家參與進來，貢獻思想和行動，結果往往超出預料。

- 關鍵詞2：堅持立場 -

說出自己的主張并不是為了挑戰(zhàn)權威或是證明自己的價值。堅持自己的立場的意義在于，你能做出貢獻：貢獻新的視角、新的愿景、新的充滿啟發(fā)的觀點。當你的個人利益和因為、訛誤收到威脅時，堅持自己立場是最重要的。

- 關鍵詞3：新可能性-

如果我們能張開心靈，更多的創(chuàng)意將會涌現(xiàn)。當我們超越標簽，尊重持不同意見者，每個人都會受益匪淺。我們只有放下先入為主的觀念，才能專注最真實的自我。

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