作者：孫科柳

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- 關(guān)鍵詞1：動態(tài)組織結(jié)構(gòu) -

1、輕度矩陣組織結(jié)構(gòu)：

1) 項目經(jīng)理在任務(wù)管理中發(fā)揮主要協(xié)調(diào)作用；

2) 項目成圓是本職能部門的聯(lián)絡(luò)人員，沒有決定權(quán)；

3) 職能部門經(jīng)理對涉及本部門的任務(wù)負關(guān)鍵責(zé)任并做出關(guān)鍵決策。

輕矩陣架構(gòu)適用于固定任務(wù)、簡單任務(wù)。

2. 重度矩陣組織架構(gòu)：

1) 項目經(jīng)理在任務(wù)管理中發(fā)揮主要的直接的作用；

2) 項目成員完全代表相應(yīng)的職能部門行使權(quán)力；

3) 項目經(jīng)理和成員在項目中承擔(dān)主要責(zé)任并行使對等權(quán)力；

4) 職能部門經(jīng)理對新建立的臨時部門提供支持，而不是干預(yù)、決策。

重度矩陣架構(gòu)適用于復(fù)雜項目

- 關(guān)鍵詞2：干部勝任崗位六原則 -

1、明確責(zé)任、目標(biāo)

2、有意識地培養(yǎng)接班人

3、穩(wěn)定的人才隊伍

4、一切按文件版式、一切按程序辦事

5、建立良好的行為規(guī)范與形象

6、謙虛謹慎，聽取合理建議

- 關(guān)鍵詞3：確定KPI方法 -

1、外向?qū)蚍ā獦?biāo)桿基準(zhǔn)法

2、內(nèi)向?qū)蛟O(shè)計法——基于企業(yè)戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵因素法

3、綜合平衡計分法

4、KPI層層分解落實，建立KPI指標(biāo)體系

- 關(guān)鍵詞4：高、中、基層的績效考核法 -

中高層績效考核方式：年終(年中)述職+KPI考核

基層績效考核方式：KPI+行為考核

- 關(guān)鍵詞5：管理灰度 -

管理灰度起源于華為，華為灰色管理要求管理并不是非黑即白，而是介于黑白之間的各個不同狀態(tài)，呈現(xiàn)灰色。管理在決策中不餓能確定兩種相左意見和方案哪種是正確的的時，或者事情自身就沒有絕對正確情況下，最好辦法就是將其導(dǎo)入灰色地帶?；疑芾戆瑑纱蠛诵乃枷?，即開放和寬容。

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