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精選書籍《變革之心》

來源:伯特管理咨詢公司    發(fā)布時(shí)間:2019-09-17    瀏覽次數(shù):

作者:[美]約翰P科特、 丹S科恩


伯特咨詢?yōu)槟尸F(xiàn)經(jīng)典管理書籍的內(nèi)容摘要,幫助高管們隨時(shí)隨地——拿出5分鐘,讀完這本書。



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關(guān)鍵詞1:變革流程-

大規(guī)模變革成功的8個(gè)步驟:

1.增強(qiáng)緊迫感;

2.建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì);

3.確立變革愿景;

4.有效溝通愿景;

5.授權(quán)行動(dòng);

6.創(chuàng)造短期成效;

7.不要放松;

8.鞏固變革成果。



關(guān)鍵詞2:改變行為 -

大多數(shù)情況下都應(yīng)當(dāng)采用的核心方法:

1.幫助人們看到問題致使;

2.人們的情感受到?jīng)_擊;

3.人們的行為開始發(fā)生變化,那些改變后的行為也得到進(jìn)一步的強(qiáng)化;


很少有效的方法:

1.向人們展示分析結(jié)果致使;

2數(shù)據(jù)和分析影響人們的思維方式;

3.新的思維方式改變?nèi)藗兊男袨?,或者?qiáng)化那些改變之后的行為。



關(guān)鍵詞3:增強(qiáng)緊迫感-

行得通的方式:向別人展示一件非常吸引人,并能夠?yàn)槿藗兯鶎?shí)際看到、并感受到的事物,以致使他們意識(shí)到進(jìn)行變革的必要性;經(jīng)常尋找一些廉價(jià)而簡(jiǎn)單的方式來降低組織中的自滿情緒;永遠(yuǎn)不要低估組織中存在的自滿、恐懼和憤怒情緒,即使在非常優(yōu)秀的組織中也不例外。



關(guān)鍵詞4:建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)-

行得通的方式:表現(xiàn)出一定熱情和責(zé)任感,把適當(dāng)?shù)娜诉x吸引到變革領(lǐng)導(dǎo)小組中;以身作則,表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作中所必須的信任和團(tuán)隊(duì)合作精神;為指導(dǎo)小組會(huì)議安排合理的結(jié)構(gòu),最下限度地降低挫折感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任。



關(guān)鍵詞5:明確方向感-

大規(guī)模變革必須回答以下幾個(gè)問題:我們需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行怎樣的變革?我們對(duì)新組織有怎樣的期望?當(dāng)前組織中有哪些因素應(yīng)該被保留下來?實(shí)現(xiàn)愿景的最佳方式是什么?哪些變革戰(zhàn)略由于風(fēng)險(xiǎn)太大而不應(yīng)該被接受?



關(guān)鍵詞6:確立變革愿景步驟-

行得通的方式:描述可能的未來圖景;用簡(jiǎn)單明了的話表達(dá)出明確的愿景;不斷發(fā)展完善的愿景;用大膽的策略指導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)大膽的愿景;注意變革的速度。

行不通的方式:認(rèn)為簡(jiǎn)單的計(jì)劃或預(yù)算就足夠指導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)未來的愿景;在制定愿景時(shí)過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)分析;過分降低運(yùn)營成本;用過多的道理說服人們制定他們從未嘗試過的大膽策略



關(guān)鍵詞7:有效溝通愿景步驟-

行得通的方式:使溝通的過程簡(jiǎn)單而真誠,不要過于復(fù)雜;做好準(zhǔn)備,要理解人們的真實(shí)感受;注意解決人們的焦慮、混亂、憤怒和不信任的情感;消除溝通渠道中的障礙性因素;使用新技術(shù)。

行不通的方式:溝通不足;溝通方式過于死板,好像單純的傳達(dá)消息;講話散漫無序,不自覺的在人們心中培養(yǎng)了一種懷疑情緒。



關(guān)鍵詞8:授權(quán)行動(dòng)-

有效處理那些可能會(huì)阻礙你行動(dòng)的障礙,比如信息缺乏、錯(cuò)誤的績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng),以及缺乏自信心等。



關(guān)鍵詞9:創(chuàng)造短期成效-

以足夠快的速度取得足夠的短期成效,這樣就可以給那些能夠給變革過程提供幫助的人帶來信心,使那些悲觀消極分子變得更加積極,消除人們的懷疑心理,并為整個(gè)變革工作建立必要的士氣。



關(guān)鍵詞10:不要放松-

保持組織變革的勢(shì)頭,無論遇到什么困難,在愿景實(shí)現(xiàn)之前千萬不要放松。




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