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精選書籍《OKR工作法》

來源:伯特管理咨詢公司    發(fā)布時間:2019-10-17    瀏覽次數(shù):

作者:克里斯蒂娜沃特可



伯特咨詢?yōu)槟尸F(xiàn)經(jīng)典管理書籍的內(nèi)容摘要,幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘,讀完這本書。



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關(guān)鍵詞1:目標(biāo)-

1.目標(biāo)設(shè)定:

(1)定期評估事件優(yōu)先級

(2)設(shè)定好目標(biāo)后,所有人擔(dān)起責(zé)任,做好執(zhí)行

(3)確保團(tuán)隊聚焦到重要目標(biāo)

(4)及時慶祝目標(biāo)達(dá)成

2、目標(biāo)設(shè)定3個原則:

(1)目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心

(2)目標(biāo)要有時間期限

(3)由獨立的團(tuán)隊來執(zhí)行目標(biāo)



關(guān)鍵詞2:關(guān)鍵結(jié)果 -

1.每個關(guān)鍵結(jié)果需要被量化

2.關(guān)鍵結(jié)果的角度:

(1)用戶增長(2)用戶激活(3)收入增長(4)產(chǎn)品性能(5)產(chǎn)品質(zhì)量

3.每個關(guān)鍵結(jié)果要有信心指數(shù),不斷調(diào)整信心指數(shù),并說明原因



關(guān)鍵詞3:推進(jìn)過程的其他指標(biāo)-

1.狀態(tài)指標(biāo):除了主要目標(biāo)外,需要關(guān)注的事情

2.本周任務(wù):

(1)為達(dá)成目標(biāo)必須完成的3-5件工作,并非所有要做的事

(2)設(shè)定任務(wù)優(yōu)先級:P1、P2

3.推進(jìn)計劃:未來四周要做的重要事情



關(guān)鍵詞4:OKR評估-

1.無法達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素:

(1)未給目標(biāo)設(shè)立優(yōu)先級

(2)缺乏充分溝通,導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)

(3)沒能做好計劃

(4)沒有把時間花在重要的事上

(5)輕易放棄


2.OKR實施成功的方法:

(1)明確最重要的目標(biāo)

(2)反復(fù)地傳達(dá)給所有人

(3)付出時間實現(xiàn)目標(biāo)

(4)做好計劃,保持向目標(biāo)推進(jìn)

(5)失敗中學(xué)習(xí),準(zhǔn)備重試



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《麥肯錫意識》——邏輯樹、管理并非數(shù)學(xué)、訪談技巧 

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