方案一：完全外包執(zhí)行

從董事會或高管預期出發(fā)，結(jié)合企業(yè)過往內(nèi)部人才管理文化與經(jīng)歷，設(shè)計針對崗位職能與等級的差異化競聘方案，包括招聘信息發(fā)布、內(nèi)部宣傳、資料評審、筆試、測評、評審小組面試、綜合評審、決策結(jié)果、應聘者反饋等全流程服務。充分發(fā)揮第三方公正、公立、公平、公開的優(yōu)勢，也大大提高了招聘成功率。

方案二：評價中心技術(shù)及信息化平臺支持

根據(jù)企業(yè)競聘的崗位特點，推薦標準測評工具或定制行為化評估量表，并提供性能卓越的信息化系統(tǒng)支持筆試、測評活動，通過信息化平臺的使用，可提高競聘筆試環(huán)節(jié)的工作效率，降低差錯率，系統(tǒng)可部署所有競聘員工的帳號，定制各類問卷、自動出具測評報告、自動統(tǒng)計分數(shù)、自動匯報參與活動的進展。

方案三：專業(yè)顧問參與決策

針對某些傳統(tǒng)行業(yè)，或更加人性化的管理風格的客戶，我們還提供顧問上門的評估服務，由伯特委派經(jīng)驗豐富的人力資源顧問，參與到面試過程中，通過“專業(yè)顧問面試”“主導發(fā)問”“培訓面試官”“提供面試工具”等方式，在競聘環(huán)節(jié)提供用人決策的參考意見。

• 企業(yè)收益

提高公信力：第三方參與的內(nèi)部競聘，使得整個活動更加正式規(guī)范，同時規(guī)避內(nèi)部關(guān)系的顧慮，公示結(jié)果具有更強的說服力。

提高準確度：競聘崗位的專業(yè)分析、評估標準的反復推敲、評價中心技術(shù)的應用、專業(yè)顧問意見，這些舉措都將提高用人決策的參考力。

高效便捷：信息化平臺工具的應用，更加高效、便捷，避免人為差錯。

全面反饋：專業(yè)第三方的內(nèi)部競聘服務給到企業(yè)三方面的反饋——競聘結(jié)果反饋、后續(xù)用人及管理舉措建議、每個應聘者的能力提升建議。