由此可見，提升企業(yè)的組織能力是一項以戰(zhàn)略發(fā)展目標為指引，以促進內(nèi)部共識、提升個人能力、優(yōu)化組織形態(tài)為抓手的一項系統(tǒng)工程。鑒于其所涉及的具體領(lǐng)域，組織能力提升正在成為企業(yè)人力資源工作者的核心任務(wù)。

服務(wù)簡介

伯特咨詢基于多年企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗，借助專業(yè)咨詢方法及實踐應(yīng)用工具，圍繞“目標、意愿、能力、形態(tài)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化解決方案，包括：

·  目標 - 解讀與追蹤：依托于戰(zhàn)略地圖的專業(yè)分析工具，通過與企業(yè)高管的溝通，將整體戰(zhàn)略目標逐步拆解、細化為不同職能領(lǐng)域、不同部門的具體任務(wù)及要求，并匹配完成情況的量化評估方式及工具，便于企業(yè)追蹤、評估組織能力提升工作的階段成效。

·  意愿 - 引導(dǎo)與激勵：以“績效激勵機制優(yōu)化”為抓手，一方面調(diào)整績效考核的內(nèi)容組成、權(quán)重設(shè)置，直接體現(xiàn)對于組織能力提升工作的重視，另一方面配套諸如員工積分、專項激勵等管理機制，間接助推組織能力提升工作在各級管理者、員工層面的重視與落實。

·  能力 - 盤點與提升：借助勝任力管理的專業(yè)理念，將組織能力提升的目標及要求“翻譯”為管理者隊伍、員工隊伍的勝任力要求，選擇應(yīng)用適合的測評工具，完成對管理者隊伍、員工隊伍的勝任力現(xiàn)狀盤點，明確有待重點提升的領(lǐng)域及要求，追蹤并敦促勝任力提升工作的有效開展。

·  形態(tài) - 調(diào)整與補充：基于組織架構(gòu)權(quán)變理論，參照戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下的組織能力要求，合理調(diào)整組織架構(gòu)設(shè)置，進一步明確企業(yè)內(nèi)部的職能界面及權(quán)責(zé)關(guān)系，同時補充、完善跨域協(xié)同、虛擬團隊等新型組織形態(tài)及其管理機制，共同作用于企業(yè)組織能力的提升與效能發(fā)揮。

客觀而言，企業(yè)的組織能力提升工作并非一蹴而就的短期行為，需要穩(wěn)步推進、持續(xù)關(guān)注并適時加以調(diào)整。在實際開展相關(guān)工作的過程中，伯特咨詢建議企業(yè)以年度為單位，聚焦重點工作，并重視階段工作的追蹤與評估機制，以確保組織能力提升不同工作任務(wù)的順利銜接與落實。

企業(yè)收益

?戰(zhàn)略解讀的專業(yè)工具及實踐應(yīng)用樣本，支撐企業(yè)自主審視、調(diào)整發(fā)展目標；

?績效激勵、勝任力管理、組織架構(gòu)、團隊管理等不同領(lǐng)域的專項解決方案；

?多樣化評估手段及專業(yè)化測評工具，支撐現(xiàn)狀判斷、過程追蹤及效果評估；

?信息化平臺支撐與服務(wù)，高效組織、開展相關(guān)工作并且集中呈現(xiàn)最終成果；