崗位勝任力評估結(jié)果如何應(yīng)用

企業(yè)在面臨高崗人員選聘的時候尤其需要這樣綜合的評估體系，同時在領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)、后備班子建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展等管理環(huán)節(jié)中也需要勝任力的評估標準作為目標輸入。

• 圍繞企業(yè)勝任力管理模塊的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)：

建立基于崗位特點的勝任力評估體系

通過對于企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理工作模塊的有效評估，圍繞“人崗匹配”的應(yīng)用目標，針對不同的崗位特點設(shè)計符合企業(yè)特點和發(fā)展要求的勝任力評估體系，有效整合企業(yè)現(xiàn)有的各類人員基礎(chǔ)信息，提出分析維度和評估標準。

關(guān)鍵字：人崗匹配、勝任力評估體系……

建立企業(yè)人力資源管理信息輸入模型

圍繞企業(yè)勝任力評估體系，針對現(xiàn)有人力資源管理工作模塊設(shè)計信息提煉維度，制定不同工作模塊信息輸入內(nèi)容的整理標準和方法，從而建立起員工基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的動態(tài)更新模型，為勝任力評估及其應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵字：基礎(chǔ)信息、勝任力評估體系……

深化勝任力評估體系的應(yīng)用

將勝任力評估體系的標準與企業(yè)日常人力資源管理工作鏈接起來，同步提高員工隊伍建設(shè)、管理者隊伍建設(shè)和各類團隊建設(shè)的工作效率與工作質(zhì)量

關(guān)鍵字：員工隊伍建設(shè)、管理者隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)……

業(yè)務(wù)實例

• 客戶問題

客戶甲是一家大型國有企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)希望從現(xiàn)有人員中選拔出一批具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工，作為公司后備人才隊伍。要求能夠按照企業(yè)內(nèi)部不同工作領(lǐng)域的要求開展選拔工作，對于青年員工的勝任能力進行全面考察并出具相應(yīng)的評估分析結(jié)果，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

• 解決思路

根據(jù)客戶選拔后備人才隊伍的具體要求，我們以構(gòu)建勝任力評估模型為切入點，參照客戶要求設(shè)計包括能力素質(zhì)、業(yè)績表現(xiàn)、客觀條件、領(lǐng)導(dǎo)評估等維度在內(nèi)的綜合評價模型，并就權(quán)重分配、分值換算等制定標準。在此基礎(chǔ)上設(shè)計并提供相應(yīng)的評估服務(wù)問卷及工具，完成所有被評估者的綜合評估說明報告，系統(tǒng)分析每位被評估者的特征、優(yōu)勢、不足、潛力等內(nèi)容，最終給出綜合性的評估建議。

• 項目成效

通過本次咨詢項目的實施和具體執(zhí)行，首先是為客戶不同專業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建起多套勝任力評估差異化模型，設(shè)計配套全部應(yīng)用工具，并在為期兩周的具體執(zhí)行過程中協(xié)助客戶高效完成70余名青年員工的評估分析工作，最終建立起一支覆蓋企業(yè)所有專業(yè)領(lǐng)域、總數(shù)為45人的后備人才隊伍。同時在評估分析報告中給出了每位后備人才持續(xù)培養(yǎng)及發(fā)展的實施建議，幫助企業(yè)在建立后備人才隊伍的同時更加科學(xué)的管理及提升后備人才工作能力。