咨詢(xún)項(xiàng)目中,我們經(jīng)??吹健叭ā钡男枨?,然而不同的企業(yè)心目中的“三定”有所不同。
點(diǎn)擊查看詳細(xì)>>棘手的問(wèn)題或可通過(guò)簡(jiǎn)單歸因、要素分解和范疇轉(zhuǎn)換等方式找到破解之道
點(diǎn)擊查看詳細(xì)>>組織效能結(jié)構(gòu)篇——組織架構(gòu) | 伯特咨詢(xún)
點(diǎn)擊查看詳細(xì)>>組織效能是一個(gè)結(jié)構(gòu)性功能組織在成本機(jī)制與流程機(jī)制的體系中協(xié)作的綜合水平。
點(diǎn)擊查看詳細(xì)>>管理工作本身也是一種專(zhuān)業(yè),同樣需要對(duì)于從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行科學(xué)評(píng)定。
點(diǎn)擊查看詳細(xì)>>降低溝通成本,打造最簡(jiǎn)單高效的價(jià)值創(chuàng)造流程。
點(diǎn)擊查看詳細(xì)>>工作飽和度診斷是企業(yè)效能管理的必經(jīng)之路,也為科學(xué)分工、流程優(yōu)化奠定基礎(chǔ),最終服務(wù)于人力效能指標(biāo)。
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