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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型從部門定位開始 | 伯特咨詢 2023-08-18

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型從人力資源部的職能定位入手，數(shù)字化的理念、工具和執(zhí)行團隊三能三位一體，才能實現(xiàn)工具和數(shù)據(jù)的最大化價值。

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為什么看重應(yīng)聘者的學(xué)歷？ | 伯特咨詢 2023-08-12

之所以看重學(xué)歷和在校的考試成績，最主要的價值是是看重西方思維與認(rèn)知模式的鍛煉與養(yǎng)成。

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白兔、巨嬰與錢本位 | 伯特咨詢 2023-08-04

關(guān)注團隊質(zhì)量，清理過量的白兔，鞭策巨嬰的成長，抵制錢本位的勞資對立關(guān)系。

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為什么一定要用積分管理？ | 伯特咨詢 2023-07-28

積分管理體系既可以向上配合績效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的促進(jìn)，又可以向下配合人才發(fā)展體系的建設(shè)，是一個一舉數(shù)得的管理工具。

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目標(biāo)、過程與激勵——三種業(yè)務(wù)場景的實用方案 | 伯特咨詢 2023-07-21

針對不同的業(yè)務(wù)場景和管理命題，需要分析一下目標(biāo)與實現(xiàn)過程的特點，采取三種差異化的績效激勵策略。

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把產(chǎn)品和服務(wù)賣給有信念的客戶 | 伯特咨詢 2023-07-14

信念帶來的行為更是一種接近成功的力量。

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這個世界會好嗎？ | 伯特咨詢 2023-07-07

順著人性做事，逆著人性成長。

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可憐之人必有可恨之處 | 伯特咨詢 2023-06-27

順著人性做事，逆著人性成長。

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