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隨著國有企業(yè)深化改革、市場化經(jīng)營與發(fā)展,編制管理這一傳統(tǒng)命題不斷遭遇新挑戰(zhàn)。
DRI管理體系倡導(dǎo)組織中每個員工成為責任人,擺脫“巨嬰現(xiàn)象”。
有一類創(chuàng)新,叫往回走?;氐侥阁w,強化母體。
從重溫《子貢贖人》,分享近期在績效管理、勝任力建模和企業(yè)文化上的感悟。
每一款游戲都是一個時間消費品,你上癮的原因是因為游戲的某一個屬性滿足了潛意識的需求。
對于當下的中國企業(yè)而言,企業(yè)文化建設(shè)需要直面?zhèn)鹘y(tǒng)文化影響的硬核挑戰(zhàn),不容回避。
對于人才畫像這一新方法,目前在企業(yè)實踐層面業(yè)已演化出不同路徑,在目的、舉措、核心成果等方面各有差異。
企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是完全應(yīng)該自上而下給方向給原則給反饋的,這個過程里,中層不參與決策。
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