很多管理者可能會煩惱于這樣一個問題:某些員工明明從其個人能力和工作經(jīng)驗來看,能夠在崗位工作中有非常不錯的表現(xiàn),可實際表現(xiàn)卻是差強人意,工作業(yè)績不算很差,但也絕對談不上好。到底是什么原因會導致員工出現(xiàn)這種“出工不出力”的工作表現(xiàn)呢?多數(shù)情況下是員工的工作態(tài)度和內(nèi)驅(qū)力層面出現(xiàn)了問題。
歐美企業(yè)聯(lián)合心理學家一起,很早就開始研究工作態(tài)度對于個人績效的影響,其研究結(jié)果表明:員工對于一份工作的主觀評價,疊加其內(nèi)在動機和行為傾向,共同決定了員工實際的工作態(tài)度,進而影響到其工作效率。因此,從企業(yè)管理領域的應用而言,需要重點關注兩個關鍵性問題:
關鍵問題一:員工對于自身工作的主觀評價,從認知、情感層面作用于員工的工作態(tài)度;
關鍵問題二:員工從事自身工作的內(nèi)生動力,從動機、行為層面作用于員工的工作態(tài)度。
伯特咨詢基于歐美企業(yè)對于工作態(tài)度與內(nèi)驅(qū)力的研究結(jié)果,結(jié)合自身多年管理咨詢的實踐經(jīng)驗,形成工作態(tài)度和內(nèi)驅(qū)力分析的標準量表,共細分9個維度,包括:
用于分析員工的主觀評價:滿意度、認同度、自信心、專注力、負能量等5個維度
用于分析員工的內(nèi)生動力:挑戰(zhàn)性、競爭性、創(chuàng)新性、獨立性等4個維度
圍繞上述9個維度,伯特咨詢精選60道調(diào)研題目,方便快速收集員工的意見反饋。再通過深度數(shù)據(jù)挖掘與分析,剖析員工的工作態(tài)度特征,幫助企業(yè)在制定并推出相關舉措時能夠更好地“對癥下藥”。