愿景、目標(biāo)與任務(wù)管理這三個(gè)功能是環(huán)環(huán)相扣的，任務(wù)的澄清即“任務(wù)分解”是管理的第一步，也是最具挑戰(zhàn)的一步，軟件工具在推行的過程中，很多真實(shí)的場(chǎng)景觸發(fā)了一些反思。
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愿景、目標(biāo)與任務(wù)管理這三個(gè)功能是環(huán)環(huán)相扣的，任務(wù)的澄清即“任務(wù)分解”是管理的第一步，也是最具挑戰(zhàn)的一步，軟件工具在推行的過程中，很多真實(shí)的場(chǎng)景觸發(fā)了一些反思。
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堅(jiān)持面向未來的流程制度優(yōu)化，尤其針對(duì)To B業(yè)務(wù)類型的企業(yè)是至關(guān)重要的發(fā)展大動(dòng)脈。
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不同類別的管理信息化項(xiàng)目出發(fā)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略完全不同，對(duì)乙方的能力要求也不同，需要先把客戶需求對(duì)號(hào)入座，才能給出適宜的解決方案建議。
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“人盯人”的管理模式基于金字塔式的組織架構(gòu)已經(jīng)深入人心，但時(shí)代改變，技術(shù)交疊進(jìn)階，越來越多的管理方法正在取代這種成本最高的習(xí)慣邏輯。
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企業(yè)的管理體系建設(shè)要時(shí)刻“不忘初心”，要堅(jiān)持用目標(biāo)結(jié)果的有效性作為流程優(yōu)化的首要目標(biāo)。
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