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企業(yè)的實際需要是伯特開展每一個咨詢項目的立足點，為企業(yè)提供切實可用的解決方案，協(xié)助企業(yè)實現成果落地是我們的“咨詢宣言”。
一年一度的健康體檢報告，企業(yè)制定計劃的參考
識別核心崗位關鍵人才，人力資本投資回報分析
跨部門協(xié)作要點提煉，組織績效考核的備選維度
解碼企業(yè)內隱形知識，實現無形資產增值
對工時耗用情況，工時利用率的量化衡量
員工發(fā)展導航與晉升管理機制
從挑戰(zhàn)性，認同度等九個維度開展員工自評
靈活組建團隊，自定義團隊角色，團隊績效考核
提煉核心能力，開展領導力建設與組織效能管理
樂觀向上的員工隊伍能克服一切困難
識別員工需求，建立個性化激勵機制
協(xié)助企業(yè)篩選簡歷，并組織筆試，參與面試
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